总监
协助总经理管理销售部与市场部,主抓市场与销售。协助总经理制定公司发展规划、产品营销策略、新品开发、投资决策等。定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略。
销售部
完成公司销售计划和目标。统计门店销售数据、单品销售数据并作出分析与总结。制定和执行产品促销方案,营销策略。对门店产品的订货,补货,陈列进行管理,对促销的营销技巧进行培训等日常工作。与门店友好诚信洽谈,对客户提出的问题及时处理
市场部
搜集行业及竞品信息收集,整理并分析,为公司市场活动提供决策依据。负责公司产品的优化,引进。所有系统各门店的供价管理、客情维护,合同谈判、销售情况及问题处理等。
渠道部
规划分销、流通、线上渠道策略及运作模式,执行销售和市场推广方案。负责线上选品,对售前售后数据进行预估和分析总结。掌握竞品动态及促销计划,制订相应策略。
财务部
遵守国家财经法纪和财务制度,组织公司财务管理与会计核算工作。组织制定,完善公司内部财务汇集规章制度编制各项财务收支计划、经费预算,监督检查计划、预算的执行情况合理安排财务支出。
人事行政部
根据公司发展规划制定公司人力资源规划及管理制度。制定各部门及岗位的业绩目标及薪酬体系、福利体系。对企业内部培训。企业内部日常管理及团队建设工作。